编者按：
2018年5月11日～13日，第十届湖北省心脏介入论坛（HB-CIT 2018）在武汉召开。此次学术会议向湖北省心血管病工作者展示了近年来心血管疾病介入领域基础和临床研究进展，以临床指南为基础，传播了医学新理念、新技术、新发展。会议期间，严道医声网有幸采访了大会主席、武汉大学人民医院唐其柱教授。
唐其柱教授在会议期间作精彩发言
严道医声网：
湖北省心脏介入论坛立足湖北，面向全国，是湖北省心脏介入领域品牌会议，作为大会主席，您如何看待会议在规范和提高湖北省心脏疾病介入诊疗水平方面所发挥的作用和承担的使命？
唐其柱教授：
开展湖北省心脏病介入论坛就是把全国甚至是国际领先的经验、技术进行传播、推广和普及，带动湖北心脏介入治疗的发展。可以看到，此次会议有1300多人参会，盛况空前。虽然不是所有与会医生均能开展心脏介入治疗手术，但是很多从事心脑血管疾病防控工作的医生通过此次会议知道了怎样规范、及时、有效地治疗和处理相应病症，那么这次会议的目的就达到了。
另一方面，今年《Environmental Science》上发表了一篇研究，表明湖北是心血管病高发区。我们说，治疗心血管疾病，除了对心血管病进行防治外，还应进一步规范治疗过程中的具体问题。此次论坛内容涵盖了手术策略选择、操作技巧、并发症防治等多方面，这样全面的经验分享有利于湖北省心血管病防治的规范发展。
严道医声网：
在推进湖北省心血管诊疗水平方面湖北省人民医院做了哪些工作，请否请您谈谈对未来的工作的设想？
唐其柱教授：
在推进我省心血管疾病诊疗水平方面，我们医院做了大量的工作。一方面，我们医院有两个大型培训基地，在培训大量基层医务人员的同时，也派医生到基层医院进行指导，使其掌握相关技术、建立健全诊疗程序、在适应症的选择和相关问题处理进行指导。另一方面，我们医院从基础研究到临床治疗再到社区服务建立了一个完整的医疗体系，重视基础研究的同时大力推进急、慢性病变的处理，最后走出医院走进社区，在老百姓中开展疾病防控工作，希望能够提高人民的健康水平。
我想，在未来的工作中，我们会循序渐进，不断推广和传播新技术、新方法，促进心血管疾病防治水平的提高。第二，我们在技术、器械和药物方面将努力创新，希望能为湖北、全国乃至全世界人民服务，我们一直致力于在心血管领域进行深入探索，形成自己的优势。
严道医声网：
国家心衰专病医联体湖北中心今天正式成立了，作为中国医师协会心力衰竭专业委员会副主任委员，您如何看待在当前我国心衰防治现状下成立“国家心力衰竭医联体”的意义和必要性？同时，请您结合湖北省心衰防治的现状，谈谈您对心力衰竭专病医联湖北省中心成立后的工作规划和设想。
唐其柱教授：
很多心血管疾病到最后都会发展为心力衰竭，然而，目前心力衰竭的治疗手段效果依旧欠佳，还没有根治措施。在这样的背景下，我们应该进一步加强对心力衰竭防治的研究，发展新的手段和技术以改善现状。同时，成立国家心力衰竭专病医联体，充分发挥三级医院牵头引领作用，构建分级医疗、双向转诊的诊疗模式，进一步提升全国医疗卫生机构对心力衰竭的诊治能力，让我国的心力衰竭防治水平与世界同步，甚至更加规范，提高医疗治疗，缩小区域差异。
国家心力衰竭专病医联体有统一的防治指导思想，统一的防治目标，统一的防治的指南和规范。湖北将家医联体的相关规范与湖北的医疗技术条件、经济发展水平等具体现状结合，在达到国家标准的同时形成地方特色，并不断改进，不断超越。
严道医声网：
武汉大学人民医院多年来加强自身内涵建设、提高医疗服务能力和医疗质量的同时，在武汉周边及湖北其他县市的医疗帮扶方面做了大量工作，您个人就曾多次带领团队到基层开展基准扶贫，能否请您就此进行简单介绍？
唐其柱教授：
精准扶贫只是我们推动湖北医疗技术发展，履行湖北省人民医院作为公立医院社会责任的部分内容。实际上，医联体是我们医院的原创发展模式。我们医院早在六年以前就开展了医联体相关工作，我们的指导思想与去年国家所发布的政策完全一致。我们的医联体包括5个不同的类型：
一、托管模式。就是实施医院所有权和经营权分离的原则。托管医院的所有权还是属于当地政府，但是由我们来进行管理，管理内容包括人员的配置、经济、经营的情况、人才、设备的调配，使其医疗服务、技术水平和人员水平得到全面的管理和提升。目前，我们对四家医院实行托管模式，均取得了很好的成效，有的医院的管理模式已经得到国家的认可。
二、联合模式。所谓联合就是两家医院从技术管理以及学科建设进行联合。但是联合不涉及人员的配置及财务管理，仅进行管理文化融合，互相交流我们的管理理念、文化，进行技术的合作与帮扶，包括互相的转诊及人员的培训。
三、技术协作。技术协作就是仅进行技术层面的交流，包括学科对接，技术的提升等，不涉及管理相关内容。目前我们与40多家医院均有技术协作。
四、合作。合作就是双方资源互相共同使用。一般针对民营医院，为确保国有资源不受影响，对方使用我们医院的资源是有偿的，需要按照国家标准付费。同样的，为保证民营医院的利益，我们使用他们的资源也会付费。在确保我们的国有资源没有流失的情况下，使他们的利益也能得到保障。
五、无偿扶贫，援疆、对口支援模式。对于贫困地区医院，我们进行无偿扶贫，对口支援。例如恩施市芭蕉侗族自治乡白果树村卫生室，我们为他们出自建房并捐赠了17万元的仪器设备，还与当地医院建立了微信交流平台，可以随时咨询、交流相关问题，使当地群众的基本医疗服务得到保障。