世间万物，此消彼长
不仅要看谁更有力量
更要洞察谁正在成长
以“成长”为关键词，2017年12月23日，哈特瑞姆心脏集团创始人刘兴鹏教授在由哈特瑞姆心脏医生集团主办的“第二届哈特瑞姆新年心脏论坛”上做开幕致辞及2017年回顾，哈特瑞姆心脏医生集团全体专家及合作伙伴近150人参与了此次活动，共同分享成长感悟，共畅未来愿景。
刘兴鹏
哈特瑞姆心脏医生集团创始人
北京朝阳医院心脏中心副主任
回顾
数读·哈特瑞姆2017
51台→1431台
手术量是衡量医疗实力的一项金标准，2015年成立至今，哈特瑞姆心脏医生集团的全年心脏手术量，短短两年时间，从51台增长到1431台。
3家→10家
通过清晰、高效、可复制的“1+N”/“N+1”/“PHP”合作模式，落地合作医院从2016年的3家飞速发展到10家，集团版图从京津冀周边拓展到江苏、云南。
“1+N” 落地模式中的“1”
全职扎根合作医院的哈特瑞姆签约医生
谭琛 主任 李莉 主任
燕达-哈特瑞姆心律中心 慈林-哈特瑞姆心脏中心
（心内二科）
胡福莉 副院长/主任 王天红 主任
石家庄长城-哈特瑞姆 石家庄长城医院心脏病
心脏中心 介入治疗中心
20用户→3000用户
哈特瑞姆APP瞄准心血管领域继续教育，开设精品培训项目及课程，上线三个月，注册通过认证基层医生近3000人，付费用户约1500人。
0→1,000,000人次
2017年，哈特瑞姆#心脏时间#系列专科医生培训视频已经连续播出近300期，医生站等平台累积观看人次近百万。
刘兴鹏教授干脆地使用直观的数字增长，来体现集团在2017年的“聚·变”——以文字来解读，反映出的是技术实力的增长、集团版图的扩张以及品牌影响力的辐射。
“专家是我们最重要的财富！” 刘兴鹏教授表示，截止到论坛召开，哈特瑞姆已经以“技术过硬、内心强大”为标准构建了一支54人的全国心脏领域专家队伍，其中仅博士生导师就有10位。集团西南团队和华东团队也在这一年先后成立，开启了全国布局。
未来
我们要成为什么样的哈特瑞姆？
谈“核心竞争力”
凡医生集团，其核心无疑都是“医生”；而刘兴鹏教授总结哈特瑞姆心脏医生集团的核心竞争力：“一定是MDT模式（多学科专家协作诊疗）！”
为何如此看重MDT模式？小小一颗心脏，衍生出无数疾病亚学科，其复杂、危重者足以令单一亚学科的佼佼者倍感“心有余而力不足”。哈特瑞姆吸收了心脏疾病领域顶尖的外科专家、顶尖的电生理专家等，刘兴鹏教授介绍，通过各学科顶尖专家协作，“最复杂、最困难的心脏手术，我们可以做，”而且可以做到“更安全、更规范”。
谈“可持续发展力”
除了核心竞争力，刘兴鹏教授还在致辞中强调，哈特瑞姆同样看重可持续发展力。
他以哈特瑞姆“手术＋随访”的模式举例：“我们既要卖汽车，也要做4S店，而不是把汽车卖出去就不管了。”在过去一年中，哈特瑞姆持续输出患者随访体系，合作医院必须设有回访护士，术后把患者病情管起来、未来通过学术研究、大数据分析把患者数据用起来。
青年医生、基层医生的培训也依旧是哈特瑞姆一以贯之的重要发力点。通过线上APP+线下市场团队覆盖，构建哈特瑞姆特色的“医生集团-基层医疗机构医联体”，为落地合作机构搭建出一条条健康运转的分级转诊链。
谈 “三五规划”
哈特瑞姆心脏医生集团的一项“三五规划”也在此次开幕致辞中披露：
5家“哈特瑞姆”心脏专科医院
50家连锁“哈特瑞姆心脏中心”
500家自建或共建的基层心脏慢病管理和康复诊所
面对金字塔状的远景规划，刘兴鹏教授说得简洁干脆：想要实现愿景、促进发展，成长是唯一的方法——“2018年，撸起袖子加油干！”
附论坛议题提要：
此次由哈特瑞姆心脏医生集团主办的“第二届哈特瑞姆新年心脏论坛”上，来自国内外的近150位著名心血管病专家为了此次论坛，大家齐聚在美丽的浙江杭州，共同交流讨论心血管领域的热点问题和最新进展：
美国梅奥医学中心查咏梅介绍“我所知的梅奥文化”：
多位哈特瑞姆集团核心专家讨论分享最新指南、最新技术、热点话题：
转自：哈特瑞姆心脏之声