今天，我们聚集在这里，举办中国医学科学院阜外医院建院70周年学术巡礼活动。

在这个特殊的年份，为筹备好这场学术巡礼，近一段时间，我认真地翻看了《医院建院70年的大事记》，从建院之初的筚路蓝缕，到如今的蓬勃发展，一页页看下来，由衷地感到：阜外医院的发展，始终与党和国家对人民健康事业的关怀紧密相连，始终与现代医学发展和时代演进的脉络紧密相连。

70年，时代在变，疾病谱在变，患者的期待在变；技术在迭代，理念在更新，挑战也在升级。但，70年了，阜外有哪些是没有改变的？也是不应改变的？

建院60周年，我在《我的阜外宣言》演讲时说过：“一所医院之所以伟大，就在于人们所珍视、并传承的理想”。

又一个十年过去了。“落其实者思其树，饮其流者怀其源”，延续着这份珍视，我们首先要铭记，我们今天的发展，从哪里来：

阜外医院从成立之初，就带着一种极为独特的基因。

其前身中国人民解放军胸科医院是一所军队医院，这就意味着，这所医院从一开始就注入了“听党指挥、忠于国家、守纪律、讲团队”的基因。

但同时，它又不只是军队医院。因为它同时汇集了，当年来自中国人民解放军系统，和中国最好医学殿堂北京协和医院的一大批医学大家和精英。

这两种特别的精神和力量，在这家医院里融为一体。这是一种奇特的结合，也是一种伟大的结合。

军队的基因告诉我们：国家需要我们做什么，我们就做什么。协和的基因提醒我们：对医术的追求，必须严谨求实；对服务病人的技术必须精益求精，一丝不苟。

这两种基因加在一起，便铸就了阜外的精神底色——家国情怀，加上对医学的极致较真。

我们的前辈，从一开始就把医院的成长与国家医学发展紧紧绑在一起。

国家的命运和医院的发展紧紧绑在一起。

建院之初，面对中国人口死亡的头号原因——肺结核、肺部感染等感染性疾病的时候，前辈们开启了专注胸肺学科发展和疾病诊疗。

同时，也敏锐地洞察到学科发展的未来趋势，预见到：中国人的疾病谱在发生变化——从感染性疾病，向慢性非传染性疾病转变。于是在1958年，医院做出了一个里程碑式的抉择：从胸肺科全面转型为心血管学科为主的医院建设。从此，阜外走上了一条没有人走过的、我国心血管专科开拓之路。

1962年，医院挂牌成立“心脏血管系统疾病研究所”，构建了院所一体化的格局。由此，开创了我们后来谓之为“研究型医院”的先河。

1969年，阜外人走进首钢，与工人同吃、同住、同劳动。“既要治，更需要防”。后来，首钢模式作为高血压基层群防群治模式，被世界卫生组织向全球推广。

70年代初的特殊时期，在设备条件异常艰苦、环境纷繁复杂的情况下，前辈们跨过了“无经验、无技术、无设备”的重重难关，先后开展了我国第一例冠状动脉搭桥手术、第一例生物瓣研制与临床应用，以及诸多“中国第一例”。

进入80年代，前辈们看到了心血管诊疗技术仅限于一些大城市才能开展，满足不了全国心血管疾病患者救治需要，便建立了中国心血管技术协作培训中心。10年间，便覆盖到了全国22个省市的57家医院，推动了我国心血管诊疗技术在全国的普及与提升，满足了成千上万、千里迢迢来北京就医的患者，排队一年甚至几年才能就医的需求。

古语说“莫把金针度与人”。但阜外的基因告诉我们：金针度人，才是金针真正的价值。

所以，我想说，何谓传承？

传承的，当然不是高楼大厦，也不是引进先进的技术，更不是学科排名。

真正需要传承的，是一种用严谨治学、医者仁心去做好医学研究和高质量的医疗服务；并为此，敢为人先去定义患者的需求和与之相适应的学科与体系的开拓者的志向和信念。

一代又一代阜外人，用行动回答着同一个问题：党和国家此刻最需要我们做什么？患者的需求是什么？

这个答案，70年来从未改变。

如果说，传承，是在表明70年的阜外应该珍惜和敬重的是什么；那么，坚守，则要回答，在现实中新的挑战与困难面前，我们应该如何去做，才能实现传承。

在这样一个社会快速演变、物质极大丰富、流量奔涌的时代，每个人都有自己的理想和追求，那么该如何去坚守这份传承的初心？我们需要的，是信念与意志，坚韧与风骨：

首先，要有坚守家国情怀的责任和担当。

这不是喊口号。

是吴英恺那种——50年代，看到食管癌病人多来自河南、河北，就亲自去现场考察，发起“四省一市”大协作。是持续推动全国300余家心血管技术培训中心的建设；也是今天，四地阜外，技术下沉——云南、河南、深圳乃至全国，对患者跨省就医那份艰难的回应。是将心血管疾病防控的主战场，由医院转向社区，坚持不懈在全国推动高血压、高血脂、高血糖的社区防治工作，力争推动心血管疾病危险因素得到控制，只为心血管疾病发病率下降的拐点早日出现。

可以说，家国情怀，是在考验我们每个员工，在个人的职业追求及名利的诱惑面前，是否拥有坚定信心和意志，能否将国家的命运、时代的脉搏与自身发展紧紧连在一起。党和国家最需要什么，患者需要什么，我们就应该首先去做什么。

其次，要有坚守极致较真的医者仁心。

在协和的基因中，做一个好医生，比做一个好科学家更难。因为人的生命是最可宝贵的，不容许试错。

好医生必须具备两个核心能力：一是必须具备和崇尚人性的善良与悲悯之心；二是必须刻苦求学——在所有知识门类中，唯独医学把自然科学、社会科学、人文科学融汇在一起。

没有善良悲悯之心，很难成为好医生。没有极致的较真和刻苦求学，“医者仁心”就是一句空话。

正所谓，医者，仁心，既要有崇高的职业精神，又要有发自人性的悲悯心肠，加上经过严格培训的精湛技艺，三者合一。

没有这些，合格的好医生，就是一句口号。

再者，坚守，还需要智慧去破局，在时代演进中，与时俱进地去坚守。

作为一名医院管理者，要让医生既技术精湛，又对病人富有爱心，当然需要加强人文精神的教育、职业操守的培养，需要不断完善医院的管理机制，包括行风治理。但这些，仅仅是不够的。教育、培养、传承之外，更需要与时俱进，实事求是，探索一条符合事物发生、发展规律的办医院、培养好医生的时代之路。

放在数字革命和人工智能时代的大背景下，阜外医院用二十余年，开启了以数据驱动的信息化、智能化、自动化、网络化的现代医院发展之路。开始之初，曾有人说信息化不就是无纸张、无胶片么——病历不用手写了，片子不用往灯箱上插了，窗口也不用排大队了。而于我而言，基于对医院管理的不断探索与反思，或者说，我们该如何去坚守好前辈们开创这家医院的初心？

在阜外医院信息化、智能化的后面，是医者仁心与极致较真的信念坚守：

那是一种守护——我们把临床路径、诊疗规范嵌入信息系统。医生开出的每一份医嘱，都在系统中与标准路径比对。对于偏离标准、用药冲突、并发症风险，系统自动实时提醒与拦截。质控从事后回顾，变为事前防范。

那是一份温暖——我们用谈话机器人、智能随访系统，帮助医生采集家族史、现病史，用最温柔的语气与患者聊天，不仅比人工更贴心、更有耐心，让患者感受到更多温暖，也省去了医生们琐碎的文字记录工作，把更多时间用于对患者的细致观察与治疗。

那更是一种有力的抓手——医疗决策智能辅助功能和基于信息化的全成本穿透式审计，不仅帮助医生提升工作效率，也规范了诊疗行为、减少了医疗不当差错，并有助于整顿治理医疗领域不正之风。

可以说，这种坚守，是把现代医院管理要求、医学人文精神、救死扶伤信念和当代智慧化、智能化手段相融合的一种坚守。

再说到超越

70年过去了，未来5年、10年，我们会走向何方？

传承回答了“我们从哪里来”。坚守回答了“我们拿什么对抗时光的变化万千”。

但还有一个更重要的问题：我们未来要向哪里发展？

习近平新时代中国特色社会主义思想，是我们做好各项工作的指导思想和根本遵循。作为专业人士、作为心血管领域的国家队，当然要思考和回答医院与学科发展的未来之路该如何走！

今天，我们正处在一个独特的历史节点。

疾病谱在发生第三次更替——从感染性疾病，到慢性非传染性疾病，再到以“衰老”为共同核心驱动因素的多病共存。医学模式正在经历三代更替。人工智能在重塑医疗的每一个角落。

沧海横流，方显英雄本色。

在这样的时代里，我们可以做出选择。

当疾病谱在改变，技术在升维，年轻人在困惑——

在这样的年代，我们又应该如何做出选择呢？

在建院60周年《我的阜外宣言》里，我曾说过：“当一位患者因心血管急症就诊时，无论是去大城市还是去乡镇，都能获得相似的医疗救护；中国人能有更多机会用上自己的创新药和新技术；我们的重大发现，能转化为政策和行动，让大多数老百姓获益；我们能够培养出越来越多的学术和行业带头人；中国的心血管医学，能在世界舞台上，发出更多中国的好声音。”

今天，我想说：作为党领导下的公立医院，医疗领域的“国家队”，我们应勇于担当——做“健康中国”建设的排头兵，引领中国心血管防治事业的发展。我们不能在成熟赛道上内卷，而是要选择在无人区率先定义进步的方向。

我们需要持续以“品质与创新”，去救治那些需要我们救治的心血管疾病患者和家庭，并对全国整体水平的提升付出我们的努力！

我们需要敏锐洞察疾病谱的变迁，率先定义新学科的内涵与外延——就像前辈们当年从一片混沌中厘清冠心病、高血压的脉络。

我们需要应对结构性心脏病、心脏急重症、心血管衰老与退行性病变。这些新挑战日益凸显，它们不是传统亚专业的简单延伸，而是呼唤着全新的认知框架，治疗技术，和模式的探索与创新。

我们需要在党和国家已明确“健康中国”建设发展目标的指引下，继承先贤们探索以预防为主、社区防控的“首钢模式”；在今天，不断投入精力和智慧，去探索健康生活方式的路径、模式、技术，开展生活方式医学的研究，推动开展全国健康生活方式运动，落实健康优先发展战略，让中国心血管疾病发病率和死亡率的降低，成为我们未来努力追寻的方向和使命。

我们更需要，在国家创新驱动发展的时代背景下，传承严谨求实的科学态度，拒绝平庸，拒绝浮躁，拒绝精致利己，扎扎实实地利用好已搭建好的国家级平台——心血管疾病国家重点实验室，心血管系统疾病国家临床医学研究中心，埋头苦干，刻苦钻研，与国内外同行交流、学习，做有价值、有实质贡献的研究。让中国心血管研究领域的指南制定、技术创新、药械研发的成果，贡献给中国人群，乃至全球人群的心血管健康。

基于刚刚所讲的传承、坚守、超越，今天，我想对在座的所有人，特别是年轻人说：

你们和我们，是新中国发展史上拥有极大资源优势和发展前景的一代人。但也同时，面对前所未有的流量时代快节奏变化与困惑。

但人类社会无论怎么变，有些东西是不变的：对他人痛苦的感知、对生命的敬畏、对真理的追求。

而这些，恰恰是学医、做医生的基石。

当前，人工智能演进得非常快。未来5到10年，人工智能一定会催生人类活动——包括医疗行业——的深刻变革。

那么，人类生命的意义在哪里？我们医生的意义在哪里？

我想说：

在这样一个快速演进、纷繁复杂的社会中，守住内心对真善美的执念：

让我们以感恩的心，铭记前辈的奠基。感恩于党和人民在这个临床基地上培养了我们，感恩每一位病人的信任——这份信任，会最终转化为对每一个生命的绝对尊重与敬畏。

让我们把握方向，做坚定的长期主义者。 从以治病为中心转向以健康为中心，从院内高精尖转向体系广覆盖，从技术指标转向改善人群健康结果。方向对了，努力才更有意义。

让我们坚守品质，那是患者把生命托付给我们的唯一理由。每一次诊断、每一份处方、每一台手术，都必须经得起同行评议和时间的检验。在你负责的最小模块里，做到无可替代。让人提到这件事，就想到——“交给你，最放心”。

让我们拥抱创新，解决那些国家需要、但没人解决的真问题。问问自己：我解决了什么别人解决不了的难题？我的工作，有多少是不可或缺的独特价值？

70年，真正推动阜外一路走来的力量是什么？

那是一种信念——是一种面对困难、面对未知时，敢于在没有路的地方蹚出一条路的信念。

这种信念，让阜外在1958年转型心血管专科；

这种信念，让阜外在1969年走向基层社区人群防治；

这种信念，让阜外在2009年升格为国家心血管病中心；

这种信念，让阜外在2020年成为了国家医学中心。

这种信念，让阜外在今天——在百年未有之大变局中——依然选择超越。

最后，我想说：

传承是最高的致敬，坚守是最深的忠诚，超越是最好的践行。

阜外医院建院70年：

感恩党和国家对健康事业的深切关怀与方向指引，让阜外始终知道自己从哪里来、往哪里去。

感谢这个伟大的时代，给医学前所未有的发展机遇与广阔舞台，让我们的每一次探索与努力，比以往都能够更接近成功。

向建院70年一路同行的国内外同行的关心、支持致敬！

向建院70年以来，一代又一代阜外的每位员工和你们的家人致敬！