发布会伊始，一段精心制作的RDN影响力工程先导视频率先亮相。视频中，“横以拓界，纵以深耕，行以致远”九个字，凝练了RDN疗法从循证探索走向临床实践的发展理念。从患者识别到医患沟通，从技术精进到流程规范，从团队协作到学科建设——每一步沉淀，都是RDN能力建设的关键。

视频播放结束后，专题会第一篇章正式开启，由苏州大学附属第一医院蒋廷波教授担任主持，他从RDN技术发展历程切入，强调一项新技术从“能够开展”到“持续规范”，离不开完整的学科体系与流程建设。

活动现场，钱菊英教授对“RDN诊疗能力与影响力提升工程”蓝图进行展望，并深度解读工程核心IMPACT六大学术框架。

她指出，高血压防控仍是心血管疾病防治的重要任务，规范管理面临巨大挑战。随着循证证据积累，RDN已从前沿概念走向高血压综合管理的新选择，为难治性高血压及高心血管风险患者提供新可能。当前，RDN在中国正从少数中心探索迈向更多临床实践，但关键在于从“能不能开展”到“能不能做好”。为此，RDN影响力工程应运而生——它不是一个短期培训项目，而是一个系统化的能力建设工程，旨在推动临床实现从“掌握技术”到“建立能力”、从“单中心经验”到“多中心规范”、从“个体推动”到“体系化发展”的转变。

围绕六大关键能力，构建RDN-IMPACT核心学术框架：

钱菊英教授指出，该工程的核心亮点在于：以专家共创为路径，将中国临床实践中积累的经验与遇到的问题，逐步沉淀为可学习、可使用、可复制、可推广的学术内容和临床赋能工具。围绕这一目标，工程构建了IMPACT核心学术框架——既关注技术也关注路径，既关注医生能力也关注团队能力，既关注临床操作也关注学科发展。她进一步强调，该工程将在指导专家组的引领下，持续开发兼具学术深度与临床适用性的学术内容，以及可操作、可推广、可迭代的临床赋能工具，并通过全国落地实践与年度调研反馈形成闭环迭代，让RDN疗法从技术探索走向规范实践，从中心经验走向学科共识。

随后，在现场全体专家的共同见证下，钱菊英教授、王伟民教授、蒋雄京教授、冯颖青教授、卢成志教授、蒋廷波教授、贺玉泉教授、贾楠教授、彭勇教授、许建忠教授、刁军教授等专家从企业代表胡诗宇女士与刘征女士手中接过IMPACT启航之印，并共同上台启动该项目。这标志着RDN诊疗正式迈入系统化、规范化发展的新阶段，也为后续各篇章的深入研讨奠定了战略基调。

如果说第一篇章是擘画蓝图的“大写意”，那么第二篇章便是精雕细琢的“工笔画”。本环节分设“临床智慧共识”与“能力体系筑基”两大版块，分别对应IMPACT框架中的关键模块，邀请多位领域权威专家结合临床实践展开深度分享与圆桌讨论。

“临床智慧共识”版块由青岛市市立医院贾楠教授、广东省人民医院冯颖青教授与吉林大学中日联谊医院贺玉泉教授担任讨论嘉宾，围绕患者识别、医患沟通与多学科协作三大基石展开。

贾楠教授率先围绕“I：RDN潜在获益患者的临床识别与推荐”展开阐述。他指出，尽管目前 RDN指南推荐等级为IIb类，临床仍应结合患者血压水平、靶器官损害、药物耐受度及年龄特征，个性化提升RDN的推荐优先级。结合高血压合并肾功能不全、有备孕需求的年轻女性等典型案例，展示了RDN术后降压、减药及靶器官保护的显著成效，并强调对于适宜患者，RDN是及时有效的治疗选择。

冯颖青教授围绕“C：医患共同决策帮助患者真正理解疾病与治疗选择”进行专题分享。她指出，医患沟通的价值，不只是让患者了解RDN治疗选择，更是帮助患者重新认识疾病、主动参与管理，并在正确认知中走向共同决策。很多患者并非拒绝RDN，而是尚未真正看清疾病的重量。结合一例35岁男性难治性高血压合并心衰、慢性肾病的典型案例，系统阐述了“三面四谈”沟通策略：一谈高血压危害与靶器官损伤，二谈长期多药负担，三谈RDN的疗效与安全性，四以成功案例增强患者信心，引导患者正视慢病、主动参与长期管理。

贺玉泉教授则就“M：难治性高血压患者的跨科室识别与转诊实践”展开阐述。他指出，难治性高血压患者常因冠心病、卒中、慢性肾病或高血压急症分散于心内科、神经内科、肾内科和急诊等科室，亟需以高血压中心为枢纽，建立系统化识别与转诊路径。并介绍，其团队通过术式科普、成功病例分享和高血压对接机制，推动院内跨科室协作从认知走向实践。分享了一例54岁肾功能受损、大量蛋白尿、5种降压药仍不达标的患者，经肾内科转诊至心内科评估并接受RDN治疗后，3个月血压降至122/82mmHg，蛋白尿明显改善。面向未来，他提出将进一步探索难治性高血压多学科联合门诊，并借助HIS系统电子标签、智能提醒和随访数据库，实现患者数字化识别、分流与长期管理。

随后的圆桌讨论环节围绕I（患者识别）、C（医患沟通）、M（多学科协作）三大模块展开深度对话。冯颖青教授指出，专家个人品牌与新媒体的科学运用，可有效扩大患者触达；构建“大底座、小塔尖”的分级诊疗网络，有赖于政府主导的区域防治体系。贺玉泉教授强调，人员专职化是效率基石，以保护靶器官为出发点的真诚沟通，是赢得患者信任、化解治疗顾虑的关键。贾楠教授总结认为，专病专治与全流程专人跟踪可显著提升诊疗效率；顶级中心与成长型团队应各自聚焦区域网络建设与学科品牌深耕，形成差异化发展路径。

“能力体系筑基”版块聚焦技术精进、流程管理与团队建设，由四川大学华西医院彭勇教授、北京大学人民医院王伟民教授与台湾大学医学院附设医院王宗道教授担任讨论嘉宾。

王伟民教授围绕“A：肾动脉复杂解剖的RDN手术策略”展开深度讲解。他指出，实现RDN完整、精准消融的主要障碍在于肾动脉的复杂解剖结构，术者应对复杂解剖的能力直接关系手术成功率与并发症风险。结合C型开口、分支迂曲等实战病例，介绍了延长导管强化支撑、Spyral导管分支远端靶向消融等实操方案，并凝练出解剖识别力×器械匹配力×精准消融力三维技术模型，为复杂病例手术提供标准化思路。

王宗道教授围绕“P：高危高血压患者RDN全流程管理路径探索”展开报告。他系统搭建筛查鉴别—介入评估—手术实施—长期随访四步闭环路径，严格遵循国内外指南共识，规范术前评估、医患决策、术中操作及术后随访全流程。同时借鉴国际卒中患者转诊模式，搭建多学科协作团队，明确术后监测、定期复审及药物不达标启动RDN评估的标准流程，强调依托居家血压监测、数字化工具与标准化表单，筑牢慢病全周期管理体系。

彭勇教授围绕“T：RDN团队建设与全流程管理实践”进行分享。他指出，RDN不是一台孤立手术，而是难治性高血压管理路径中的重要治疗环节，团队建设应覆盖患者筛查、病程与风险评估、继发性高血压排查、RDN适用性与可行性评估、医患共同决策、规范化手术治疗、术后随访及长期血压管理。强调，成熟的RDN中心能力不能依赖单一术者，而应围绕患者全流程明确多角色分工：患者管理团队负责筛查评估和随访宣教，介入医生保障规范操作和风险处理，麻醉医生负责镇痛与安全监测，护理团队承担围术期护理和长期随访支持。同时，他提出应进一步加强数据整合、标准化管理和科研转化，推动RDN从“会做手术”走向“可持续的中心能力建设”。

第二场圆桌讨论聚焦A（技术精进）、P（标准流程）、T（团队建设）三大模块。王伟民教授结合实战病例，系统阐述了RDN手术的规范化操作：严格遵循适应症与说明书，术前CTA评估与多角度投照不可或缺；针对扭曲血管，7F导引导管可显著增强支撑力，操作中需严防穿孔并务必术后复查造影。王宗道教授则从体系化建设角度指出，设立专人负责、标准化随访节点与动态血压追踪，是保障长期疗效及中心持续运营的关键；通过规范流程的传授，可实现团队技术的整体跃升。彭勇教授强调，团队建设需涵盖多学科协作与全流程管理，方能实现从手术操作到中心能力的系统化跃升。

从影响力工程的宏观发布，到六大模块的微观深耕，专题会的学术脉络最终汇聚于临床实践的“最后一公里”。会议第三篇章由卢成志教授主持，将视角聚焦于具体患者群体与真实世界应用场景，以循证数据为支撑，为RDN疗法的精准落地提供全景式指引。

上海交通大学医学院附属瑞金医院许建忠教授以“RDN患者画像的全景洞察及技术获益”为题进行分享。他强调，全球约1/3的高血压患者倾向于选择RDN而非药物治疗，医患共同决策是关键。对于难治性高血压、药物不耐受及备孕女性等用药条件受限的患者，SPYRAL HTN系列研究证实RDN可提供独立于药物的24小时全天候降压疗效。对于靶器官损伤患者，RDN可延缓损害进展；对于既往发生卒中、冠心病等心血管事件的患者，RDN可降低高血压急症发生率，改善预后并助力二级预防。

徐州矿务集团总医院刁军教授随后就“RDN技术在PCI术后患者血压管理中的应用”作专题分享。他指出，积极控制血压对改善PCI患者预后至关重要。高血压是急性心肌梗死的重要独立危险因素，会增加支架内再狭窄和血栓形成风险。针对合并冠心病的顽固性高血压患者，需以整体视角在综合评估基础上进行整合干预。RDN为PCI术后血压管理提供解决方案：GSR DEFINE显示，既往心梗史患者RDN后3年诊室收缩压下降14.6mmHg，且RDN不影响抗血小板药物使用及支架功能，可间接保护支架区域。

会议最后，卢成志教授作总结致辞。他指出，今天的讨论表明RDN发展已进入新阶段：关键不再是“能不能开展”，而是“如何规范开展、真正做好RDN”。RDN影响力工程的意义，在于把临床经验沉淀为可推广的方法，把专家智慧转化为可落地的工具，把单中心探索汇聚为学科发展的共同力量。期待更多同道参与，推动RDN从技术探索走向体系成熟，从临床实践走向学科建设，从治疗创新走向更广泛的患者获益。

从“横以拓界”的战略擘画，到“纵以深耕”的能力筑基，再到“行以致远”的实践落地，本次专题会以“纵横万里行”的格局，完整呈现了RDN诊疗从理念到行动、从框架到细节、从个体到体系的建设路径。IMPACT——这六个字母所承载的，不仅是六大能力模块的学术框架，更是推动中国RDN诊疗走向标准化、规范化、高质量发展的行动纲领。