2017年10月12~15日，第28届长城国际心脏病学会议在北京国家会议中心隆重举行。会议邀请了众多国内外知名专家出席，就心血管领域发展的前沿问题开展深入讨论。会议期间，严道医声网有幸邀请到南京明基医院郭振峰教授就非公立医院在胸痛中心建设中的探索进行深入探讨。
严道医声网：
作为一家非公立医院，很多网友对南京明基医院还不是太了解，能否请您先做一个简单介绍？
郭振峰教授：
南京明基医院坐落在美丽的古都南京,是台湾明基友达集团与南京市国资集团投资设立，2003年经国家卫生部和商务部批准的中外合作经营医院，2015年5月经江苏省卫计委及南京市投促委批准成为外商独资经营医院，2008年5月正式运行。医院占地面积600亩，设置床位1500张，现有医护人员1858人，设有医学专科35个，医技科室8个，医学诊疗技术中心6所。胸外科被卫生部评为国家临床重点建设专科，泌尿、放射、皮肤、神经内、麻醉、肾脏内、普外等七个科室被评为市级重点学科。医院倡导“以病患为中心”的全人医疗模式，秉持“追求人类健康照护之真、善、美”的服务本源，推行“主诊医师负责制”、“病床主护护理制”、“门诊护士跟诊制”、“药师用药指导”等台湾成熟的医疗服务模式。
经过九年的发展，南京明基医院在学科发展和学科建设方面，可以说走在大多民营医院的前列，特别是几个重点学科在所在辖区内都有非常好的声誉，已经发展成为建邺区一支非常重要的医疗力量。
严道医声网：
据我们了解，南京明基医院已经通过了胸痛中心建设，请您介绍一下贵院胸痛中心建设的主要特点以及所承担的主要任务？
郭振峰教授：
我院胸痛中心是2015年9月份正式成立的，经过一年多的筹划和准备，在院领导、省市卫计委、南京市120急救中心等单位的关心和帮助下，于2017年4月顺利通过了2017年第一批中国胸痛中心认证。
在胸痛中心建设过程中，远程传输、会诊平台等信息技术的发展是非常重要的，我院内部创新和创造了一些高度信息化的远程数据传输建设，这方面得到了胸痛认证中心认证委员会的高度赞誉。其次，我院相关科室部门高度协调一致，以胸痛中心建设为纽带，多部门、多科室的团结协作，院领导和有关部门的高度重视，都为胸痛中心的建设奠定了良好的基础。第三，胸痛中心建设最重要的环节就是院外急救部分，包括120指挥系统、急救车、以及所有的网络医院。我们通过胸痛中心网络平台，将患者信息第一时间传送到胸痛指挥中心，快速诊断并指导下一步的抢救。第四，加大全员培训，包括胸痛相关的医疗人员、网络医院的护理人员、120急救人员的教育，最重要的是，让广大的社区民众知道胸痛的相关知识，为此，我们开展了百余场 “红色心跳”教育活动，通过平面媒体、网络媒体等多方位、多角度、多途径地交叉教育，加强民众对胸痛的认识。第五，胸痛患者的治疗需要“两头”模式，就是说，在三甲医院治疗后回到社区，平常的门诊随访工作在社区医疗机构完成即可，这样患者发病后，社区医生可以及时、快速地诊断治疗，就是说，患者在三级医院治疗后回到社区，也能得到很好的管理和救治，这样也更加坚定了我们合作的信心。
虽然我院胸痛中心建设比较晚，但是在建设过程中的创新和特色得到了胸痛中心总部的认可。我们在完善自身的建设同时，还帮助扶持南京周边的胸痛中心，很多胸痛中心在建设早期都到我院参观学习，我们也开办了各种各样的培训班，对于准备建设和正在建设心痛中心的医疗机构提供借鉴和帮助。胸痛中心建设地最终目的是提高胸痛患者整体诊疗水平，降低患者死亡率，基于此我们首先要做好区域内的医疗工作。建邺区内共有44万人口，但是具有24小时急诊抢救救治能力的只有我们医院，这也是我院建设胸痛中心的初衷和义不容辞的责任。
严道医声网：
作为非公立医院，在胸痛中心建设方面还面临哪些问题和困难？对于未来的发展前景您是怎么看的？
郭振峰教授：
作为一家非公立医院，在建设过程当中，必然会面临一些困难。在建设初始，和网络医院、医联体单位的合作还是会有不信任和质疑，但是我们通过不断优化自身流程，加强患者救治管理，随着患者救治成功率、患者满意度地不断提高，最终双方取得信任，合作得到了进一步发展，我院承担建邺区约70%高危患者的救治，并与建邺区卫计委签订了胸痛中心合作协议。
经过一年多的建设和发展，我院胸痛中心在周边地区已经产生了一定的影响力，在今后的工作中，首先，我们要继续强化网络医院合作，扩大网络医院的规模，通过教育培训提高当地医生的胸痛救治水平。其次，我们将继续为南京以及周边地区医院在胸痛中心建设方面给予更多的支持和帮助，以便更大层面的覆盖胸痛中心救治网络。第三，加强信息化建设，在胸痛中心建设早期，我院就建立了远程传输系统，下一步将继续完善整合，研制出胸痛中心管理APP，为广大建设胸痛中心的单位提供有益的借鉴。最后，希望通过我们不懈地努力，在江苏建立起更多的胸痛中心，为广大胸痛患者搭建起真正的胸痛救治绿色通道。