近日，“华医心诚”医生集团在京宣布获得1亿元天使投资的消息得到了业界和社会上的广泛关注。这家成立于2016年3月的医生集团，在发起人霍勇教授、葛均波院士等著名专家的号召和带领下，经过近一年的建设和摸索，凝聚了23位国内顶级心血管病学专家，完成了集团组织架构与管理服务团队建设，组织开展了覆盖1681家县级医疗机构的“中国县域医疗机构PCI现状调研”，为集团商业模式建立奠定了基础。为更好地介绍这一心血管领域的创新探索，让更多心血管专业医生了解“华医心诚”，严道医声网将开辟专栏推出系列专访，对“华医心诚”的探索与实践进行介绍。本期我们的采访对象是“华医心诚”医学部总监、北京大学第一医院丁燕生教授。

 

        对于如何发挥华医心诚顶级专家的优势，用足各级专家资源，华医心诚在股权设计和激励及搭建第三方医疗人力资源配置平台有哪些设想？

       现在国家大力推动医改，提出2020年实现“大病不出县”，但目前我们还是面临大城市和基层医院医生患者资源不匹配的问题。这种资源分配的不均，导致很多患者得不到有效治疗。如果没有医生资源的有序流动，国家的医改目标很难实现。区别于其他医生集团，华医心诚将帮扶县域医院定位为主要发展方向之一，与国家医改政策方向一致。华医心诚提出了建立社会化办医人力资源治理机制，搭建第三方医疗人力资源配置平台的发展方向，医生集团其实就是人力资源集团，需要我们帮扶的医院有很多，因此我们要做的就是汇聚更多的专家资源把帮扶县域医院的理念落到实处。首先，我们平台很高，由国内心血管领域的顶级专家共同组成，每个省份都有核心专家，利用专家资源优势，通过一群人带一群人的模式扩大医生集团的规模，帮助更多的县域医院。其次，华医心诚虽然是由企业投资赞助，但正如董事长霍勇教授所说，我们的运营方向绝不会受企业影响，我们会坚持做医生集团该做的事，不会有任何倾向性。

        股权设计和激励方面，新闻发布会时我们宣布获得1亿天使投资，其中65%的股份属于医生，最终我们会根据每位专家所做的工作及贡献来进行这部分股权和收益的分配，使医生体现自身价值。

严道医声网：

        华医心诚作为心血管医生多点执业平台，具备什么样条件的专家可以申请加入这一平台？ 在医生库的建设完善方面，目前有哪些策略？

　　我们今年的目标是签约500名医生。我们有一套完整的准入标准，以高标准选择各地最优秀的医生加入集团，包括医生的基本信息：学历、职称、对疾病的掌握以及工作时间及地点等。同一级别的医生因工作时间及地点的不同，实际水平可能会有差别，职称一般要求副高及以上，也会吸收一些优秀的主治医生。以专业技能为主要考虑因素，只要基本信息符合准入标准，并且认可华医心诚的发展理念，愿意加入的医生，通过自己申请或专家推荐，审核通过后，便可以成为华医心诚的签约医生。

　　在人才库的建设方面，以葛均波院士为主席的专家委员会将定期对医生进行评估，我们参考了美国医师评分标准和梅奥中心医生人才评判标准，制定出符合我国国情的评分标准，建立与完善人才库，目前已初步完成。评分标准包括医生的临床技能，比如独立开展手术数量和质量等。还有一点，就是专家对医生的认同感，从这两方面来综合评估。

       同时，我们会对医生的学科方向做一个划分，根据各种需求设立不同分类，建立包括PCI、电生理、起搏、先心、甚至心外科等不同亚专业的人才库，根据不同的需求指派相应任务。比如，有些医生不做介入手术，但是他对科室管理或慢性病管理非常有经验，这也是我们需要的人员。有的县域医院可能没有心内科，需要我们帮助建立，这时就需要有这方面经验的医生去帮助工作。另外，也会对医生从地域等客观条件上做一些区分。

严道医声网：

        基于“华医心诚”平台，加入的医生将会有哪些获益？

　　首先，获得行业认可度。我们知道，华医心诚是一家由多位国内顶级心血管病专家共同发起成立的医生集团，如果得到华医心诚医生集团的认可，就等同于得到了国内顶级专家的认可。

　　其次，获得更广阔的发展平台。加入华医心诚的医生，可以通过医生集团扩大资源，我们会根据帮扶项目的要求，为专家指派相应工作，实现多点执医。这样，医生业务范围可以得到很大拓展，自身平台也就变大，释放更多能量。

　　第三，获得阳光收入。以前医生只能在一个工作单位执业，现在可以多点执业，相应的报酬自然会增加。区别于“走穴”，我们的专家接到任务前往各地执业，不通过医院，而是通过医生集团获得收入。这些收入是合理合法的税后阳光收入。

　　第四，获得医疗风险保障。如果医生手术过程中出现意外，保险公司会做先期的合理赔付，不需要经历医疗鉴定、法院宣判等一系列漫长的等待时间，有利于平复患者及家属情绪，出诊医生也可以放下包袱，放心进行手术。

　　从这四个方面来讲，加入华医心诚对医生而言是可以有很大获益的。

严道医声网：

        集团在给专家指派任务时是否会按区域来考虑？

　　会有这种考虑，除了一些北上广的专家活动区域较广，一般都是根据地域来考虑的，遵循就近原则，以覆盖本区域为主。另外也会根据具体的工作量和项目来定，比如先心或外科医生少，可能就需要全国范围内活动，电生理或冠脉本区域的医生就可以满足需求了。此外，还有一点就是要看所帮扶医院提出的需求。

严道医声网：

        您如何看待华医心诚当前的发展任务和最终发展目标？

　　当前的主要任务，第一，提高知晓率，让更多的人了解华医心诚；第二，提升自身凝聚力，可以越做越好，让更多的专家加入我们；第三，提高团队执行力，医生通过审核评定后，能够很好地完成相关项目；第四，提高华医心诚的生命力，探索践行可持续发展模式。

　　现在有的医院医生资源高度集中，但没有足够的病人；有些地区病人多，但没有医生，通过医生集团将医生资源凝聚在一起，并合理配置到县域医院，最终达到医生、县域医院、医生集团、患者四方共赢的局面：医生通过加入华医心诚平台，学术水平、薪酬水平及生活水平得到了提高；县域医院得到帮扶，提高了医院知名度，留住更多的病人，相应的，就留住了好医生；医生集团在帮扶县域医院建立完善科室体糸，提高培训医师水平中获取一小部分收益，维持推动集团发展；获益最大的还是病人，在县域医院得到了相当于北上广水平的治疗，在获得最佳冶疗同时，明显减少治病成本减少家庭负担。实现这种多方共赢是我们的终极目标。