图：阎华演讲：Superb is where we start

三年的时间，阎华以她的智慧和决心，带领永仁心医疗开启了中国心衰赛道，并成为第一个完成产品迭代升级的心衰企业-成功上市全新产品EVA-Pulsar™，不仅在产品创新上取得了突破，更在商业拓展上引领了整个行业的发展。

从金融专业到医疗科技，从跨国企业的高层到创业者的征途，阎华女士的每一步都充满了挑战与转型。在母亲节这个特别的日子里，我们有幸邀请到阎华女士，与我们分享她如何在男性主导的科技领域中，以女性的独特视角和领导风格，书写属于自己的故事。同时，她也将与我们探讨职场母亲如何在工作与家庭之间找到平衡点，如何在双重角色中游刃有余。

在加入永仁心之前，我在跨国企业工作了近20年，专业背景是金融和商业管理，而来到一家专注于心衰的初创公司，对我来说是一个全新的挑战。在过去的20多年里，我曾涉足心血管、检测设备、消费医疗等多个领域，也曾从管理咨询、到投资并购、再到业务管理，每个领域都有其独特的知识体系。每次踏入新的专业领域，都扩展了一点自己的认知边界，本身就是很珍贵的体验。Intellectual Curiosity，对知识的渴望和对未知的好奇，是推动每天比昨天更进一步的动力，是无论在职业、生活还是生命旅程中，保持热情和活力的关键。

在中国企业界，男女在不同职业领域的比例分布呈现出各自的特点。在研发和制造等技术密集型领域，男性的比例往往占据优势。然而，在业务运营和市场营销这些领域，女性则展现出较高的比例，使得整体保持了一种平衡。我观察到，许多女性员工充满活力，她们在团队中展现出强大的凝聚力和卓越的领导才能，这无疑是社会对女性地位日益重视和提升的体现。

我的个人经验告诉我，关键在于在不同角色间进行明确区分。在工作中用逻辑和理性来引导决策，在家庭中用理解和情绪价值去赢得尊重。此外，女性在职场上的共情能力和沟通技巧是我们的天然优势。我们往往能够自然而然地站在他人的角度思考问题。我经常提醒我的团队，成功的合作需要寻求共赢，我们不仅要关注自身的利益，更要思考对方能从中获得什么。

中国70年代末的一胎政策在多年后潜移默化的提升了女性地位。因为不能筛选性别并只有一次机会，多胎制度下普遍向男孩倾斜的家庭经济和教育资源得以进行随机分配，在大数据上达到了性别平衡，女孩因此能获得和同龄男孩一样的营养和经济支持，以及同等教育和竞争的机会。我本人很幸运就是获益的第一批人之一。

但社会的进步不是一蹴而就，虽然中国女性在高管或者一把手中已经不算少见，但职场中对女性情绪和决断力贴标签，甚至对女性物化凝视和网络暴力都屡见不鲜。许多女性认为，必须要男性化一点才能获得职场的认同，而那些拒绝男性化的女性，即便工作再出色，即使最终走入决策层，也常受到无中生有的谣言困扰。而散布这些谣言的人，常常不肯接受社会已经进化到女性可以靠智慧和勤奋取得同等成功这一事实。然而，生为女人并不是错，我常鼓励我的女同事们，在遭遇职场不公和歧视时，一定要勇敢的反击；在追求更高的职业目标时，一定要大声的说出来。“沉默是恶行的养料”，越是智力进化完整的人类，认知层次越高，越是倾向于公平和正义，越是远离阴暗和偏见。女性的每一次反击和发声，都是一次脱离愚昧和狭隘的壮举，也是助力坦诚和正义的社会秩序。

我常将企业管理比作航海，无论航向是略微偏向左或右，关键在信息不充分、不透明的情况下，能在有限的信息中迅速作出判断，带领团队持续前进、不断试错、调整航向。而停滞不前，陷入无休止的讨论、犹豫、妥协，一旦遭遇风浪，必将沉没。在这个信息瞬息万变、充满不确定性的时代，勇于冒险、迅速决策，并在实践中不断试错和调整，是许多女性领导者共有的特质。这些特质往往是在长期的职业生涯中磨砺出来的。

图：阎华接受央视主持人朱军采访

答：在我看来，职场上的女性精英确实层出不穷，她们在各自的领域中取得了令人瞩目的成就，比如Facebook的Sheryl Sandberg，以及许多其他杰出的女性领导者。她们的成功故事激励着无数人，包括我自己。然而，当我决定加入永仁心医疗时，我意识到这不仅仅是一个职业选择，而是一次深刻的内心觉醒。

永仁心自2014年成立以来，2019年成为中国首个获批的人工心脏企业，可以说是开创了国内这一领域的先河。中国心衰患者约1300万人，其中重症患者约70到100万需要人工心脏治疗。在人工心脏技术出现之前，患者主要依赖药物治疗和心脏移植，但这些方法存在很大的局限性。因此，人工心脏的出现，为患者提供了新的治疗选择。

当我站在职业生涯的十字路口，我深刻地意识到，选择加入永仁心医疗并不仅仅是一个职业决策，而是一次对内心深处的呼唤，是基于对生命的深深敬畏和对社会责任的坚定承诺，是作为一个女儿、一个妻子、一个母亲，对自己和身边大大小小的家庭，最大的回报。在医疗科技领域，我们有机会运用科学和技术的力量，去减轻病痛，去延长生命。这种对生命的敬畏和对社会责任的担当，是我选择永仁心医疗的真正原因。

答：我们的愿景主要体现在两个方面。首先，我们始终坚持突破自我，不断创新。我们的口号是“Superb is where we start”，意即“ 卓越，是我们新的起点“，意味着不断打破边界，突破自己的企业精神。其次，我们的企业文化是“永怀仁爱，心存慈念”，这与我们的企业名称“永仁心”相呼应。我们深知，医疗工作不仅仅是职业，更是一种使命。我相信最根本的动力是对生命的尊重和关爱。心衰患者及其家庭面临的挑战触动了我，这让我更加坚定地致力于推动人工心脏技术的普及和费用的降低。我希望我们的工作能够让更多的家庭受益，让更多的父母能够享受到与孩子共度时光的幸福。

答：人工心脏作为一种高价值医疗产品，其成本和价格是关键因素。我们非常欢迎同业者的加入，众人拾柴火焰高，推动供应链的进一步成熟，形成规模经济，降低患者负担。同时，良性竞争，也有助于提高整个行业的服务质量，提高患者认知。同时，我们呼吁国家医保更积极的关注重症心衰病人这一群体，加速医保覆盖，挽救患者生命，提升人民生存寿命。