上世纪90年代中期（1995年6月），沈阳军区总医院率先在国内开展心肌梗死的急诊介入治疗。当时进行急诊手术面临着诸多困难：（1）很多急诊患者是在夜间甚至凌晨到达医院，而启动医护团队需要时间。当时交通条件不如现在，很多工作人员没有私家车，需要打车到达单位；（2）患者及家属对手术的认识不够，需要很长时间的沟通；（3）医保制度不完善，很多患者因经济原因不能立即缴纳手术费用。即使这样，我们中心还是努力克服了这些困难，急诊手术数量及手术质量逐渐提高，并成为国内领先的急性心肌梗死救治中心。但是，我们也意识到，对于急性心肌梗死的患者的救治，单纯提高介入治疗手术技巧是远远不够的，救治的核心应该是提高救治系统的效率。我国开始胸痛中心认证后，我们医院也积极申报，经过一年多的精心准备，于在2015年4月通过了认证。获得认证的同时，我们的更大收获是患者的平均门到球囊时间（Door-to-balloon time）由200多分钟降到了70余分钟。我认为，胸痛中心建设的核心意义在于，该项目一切以患者为核心，以优化再灌注治疗和早期开通血管要目标为，与急救体系和基层医院联合协作，构建一个使急性心肌梗死得到有效救治的网络，患者受益最大化。展望未来，我们的任务仍很艰巨。胸痛中心的建设需要全社会来关注，而胸痛中心的医务人员是这个系统的中坚力量，需要更大的奉献和付出。借此机会，向战斗在胸痛治疗一线的同专家道致敬，祝我国的胸痛中心建设取得更大成绩！