罗七一博士简介：
上海微创医疗器械（集团）有限公司 首席技术官
上海微创电生理医疗科技股份有限公司 董事长
上海微创心通医疗科技有限公司 董事长
创领心律管理医疗器械（上海）有限公司 董事长
严道医声网：微创及您个人对CCI给予了极大的支持，您如何评价该平台对促进医工结合及转化医学发展的意义？
罗七一博士：葛均波院士牵头组织CCI，构建以医生为中心的协同创新平台，这一平台的搭建本身就是一种创新，为中国心血管领域的医工结合和医疗器械创新开创了一种新的前景。
中国医疗器械市场正在快速上升，但我国医疗器械产业还处于吸收创新发展阶段，自主创新的产品确实不多，很多产品依赖于进口或仿制，所以说是时候搭建这样一个平台，培养和调动医生的创新思维，促进医工结合，让更多好的创意有机会转化为医疗产品，服务于临床。对我们企业而言，医生的临床需求是我们研发、升级产品最具参考性的指引，所以我们很乐意参与到CCI中来，和大家沟通交流，希望能碰撞出火花，孵化更多心血管领域器械产品，解决疾病治疗的各种需求，共同推动中国医疗器械自主创新能力的提升。
罗七一博士：创新的主体是人，所以我觉得创新最关键的是“人”，不管是医生还是企业，一个积极性高、有能力、有经验的团队非常重要，所以说团队建设是关键。作为企业，要创造合适的环境和条件，最大化降低其他因素对研发技术人员的干扰，让团队成员能沉下心来全身心的投入到创新工作中，这就需要建立有效的激励措施和其它相关机制，激发和保持团队创新的主动性和积极性。另外一点就是要有足够的资金投入去保证研发创新能够持续进行下去直到成功，我们微创每年的研发投入都超过占总收入的15％，其中很大部分用于创新产品的研发，同时，我们把创新视为我们企业文化重要的一部分。
严道医声网：您在医疗器械行业有着丰富的经验，回国前在海外工作多年，能否请您谈谈国内外的创新氛围及产品从创意到研发到临床应用等整个流程的不同现状的个人体会？
罗七一博士：近几年来中国大力提倡创新，全民创新意识有了很大的进步，创新氛围日益浓厚。但如果说国内的创新理念已经弥漫到空气中，那么我个人感觉，在欧美这些发达国家，创新已经融入到人们的血液中，比如美国，医生的自主创新意识非常强，在平时的学习工作过程中，他们总是在思考怎样改进或创造对患者更有益、更贴近临床需求的治疗技术和方法。
产品从创意到研发到临床应用等整个流程方面，国外不管从各种条件还是机制上都比较成熟，在国内经过近年的努力，这方面也在日趋完善。正是获益于这种流程的日渐规范化，我们国内的一些产品逐渐被国际市场接受和认可。创新是一个漫长而枯燥的过程，我觉得只要我们耐得住性子，把心态放平稳，一步一步踏踏实实的往前走，我们的自主创新产品将迎来更多与国际接轨甚至是引领国际的契机。
严道医声网：微创医疗自创立之初即专注于自主创新，能否请您结合微创医疗产品的研发升级，和大家分享微创的创新历程与经验？
罗七一博士：我们微创医疗自创立以来就非常注重企业的长期发展，跟很多其他企业一样看重近期目标、中期目标，但我们更着眼于企业的长期发展。要保持企业的长期持续发展，就要不断的进行创新，所以我们在产品的创新方面摸索出了一套适合自己创新之路。2004年，我们的第一代药物洗脱支架（DES） “火鸟”的面世，实现了国产DES从无到有，在此基础上，我们进一步从材料、设计和涂层等方面进行改进，研发了“火鸟2”从而赶上国际领先产品；为了进一步提高支架的安全性和有效性，我们研制的全球第一款采用“靶向”理念的药物支架“火鹰”诞生了，实现了国产DES在国际上从追随者到引领者的跨越。在全可吸收药物洗脱支架（BRS）方面，我们用全新思路设计创造了首款进入临床的第二代BRS“火鹮”。
我相信中国医疗器械领域最黄金的时代还没有到来，还有很多东西需要去开发研究，所以未来我们将坚持以临床需求为导向持续进行创新性的探索和研究，促进产品的更新换代，我觉得只有这样才能跟上时代的要求，促进医疗健康产品的发展，让国人能够得到最安全有效的治疗。
罗七一博士：我们心血管领域的产品在亚太、欧洲、南美等地区已经积累了一定的市场认可度，很多已获得CE认证，火鹰欧洲大规模临床研究项目TARGETALL Comer试验已经入组完成，相信这将为火鹰进入更广阔的国际市场提供有力的循证医学证据支持；我们的部分球囊导管、大动脉类血管产品，也获得了很多国家的认证；通过对美国Wright 公司大关节业务的成功收购，微创相关的骨科产品已经实现了国际化。未来我们将加强心血管和其它业务国际化市场的开拓。
国际化需要一个过程，微创正一步一步在向这个目标迈进，相信通过我们的不懈努力，我们的产品将会获得更多的认可，走出中国，被更多地区的市场接受和认可。
